GOLFZON PARK廣州高星店盛大啟幕 品牌升級賦能華南高球新生態(tài)
發(fā)布時間：2025-03-28
三月的廣州，木棉初綻，珠江潮涌作為粵港澳大灣區(qū)的核心引擎之一，廣州不僅匯聚了大量全球高凈值人群與高端消費資源，更以“運動之城”的姿態(tài)，持續(xù)推動高爾夫文化的普及與升級。2025年3月15日，GOLFZON PARK廣州高星店 NB室內(nèi)高爾夫（廣州旗艦店）在天河區(qū)高星運動娛樂中心正式落成，700平方米的復(fù)合空間、科技與人文交融的場景體驗，為華南高爾夫愛好者開啟一場“室內(nèi)+戶外”的沉浸式運動盛宴。
開業(yè)當天，NB高爾夫創(chuàng)始人、股東、廣州店負責人、高爾夫尊中國副總經(jīng)理、高星董事長及近百位嘉賓、高爾夫愛好者齊聚，開業(yè)儀式包含了勁舞、醒獅等開場環(huán)節(jié)以及多種趣味十足的比賽環(huán)節(jié)。儀式上，GOLFZON PARK廣州高星店 NB室內(nèi)高爾夫（廣州旗艦店）正式掛牌“2025年中國室內(nèi)高爾夫球公開賽暨 高爾夫尊中國公開賽”官方參賽球館。
GOLFZON PARK廣州高星店 NB室內(nèi)高爾夫（廣州旗艦店）坐落于天河區(qū)核心商圈，門店所在的高星運動娛樂中心，周邊匯聚國際品牌購物中心、高端餐飲及藝術(shù)空間，形成“運動+消費+社交”的復(fù)合生態(tài)圈。這一選址策略，既滿足了商務(wù)人士商務(wù)社交、商業(yè)洽談的便捷需求，又為家庭客群提供了周末休閑的一站式解決方案，更通過高密度人流與高端圈層疊加，為場館的持續(xù)運營注入強勁動能。
作為GOLFZON PARK品牌升級的標桿之作，GOLFZON PARK廣州高星店 NB室內(nèi)高爾夫（廣州旗艦店）過700㎡場景創(chuàng)新打造，將立體空間與商務(wù)社交、運動場景巧妙結(jié)合，為新老客戶帶來三大核心亮點：
1.室內(nèi)+室外雙重體驗
3個高端包房共包含1臺NX和2臺TWOVISION PLUS，公共區(qū)域2個開放式TWOVISION PLUS打位滿足差異化需求。特別設(shè)計2個室外練習打位與1個真草果嶺，打破室內(nèi)高爾夫的物理邊界，實現(xiàn)“全天候、全場景”訓練體驗，讓專業(yè)室內(nèi)高爾夫設(shè)備與多元場景和諧并存。
2.娛樂化社交空間升級
3個VIP包房內(nèi)均配備KTV智能燈光系統(tǒng)，將競技與娛樂無縫銜接；2個TWOVISION PLUS開放式打位與酒吧區(qū)聯(lián)動，打造“揮桿暢飲”的休閑場景。這種“高爾夫+娛樂”的跨界設(shè)計，不僅吸引資深球友，更吸引年輕客群與家庭用戶，拓展消費邊界。
3.打造高端商務(wù)美學空間
店鋪整體采用深木色調(diào)，通過布藝、皮質(zhì)家具與智能控制系統(tǒng)的巧妙結(jié)合，營造出私密奢華的商務(wù)氛圍。墻面嵌入的高爾夫主題藝術(shù)裝置，巧妙呼應(yīng)品牌調(diào)性，成為商務(wù)洽談與圈層社交的品質(zhì)之選。
GOLFZON PARK廣州高星店 NB室內(nèi)高爾夫（廣州旗艦店）的開業(yè)，標志著NB高爾夫與高爾夫尊中國合作的深化躍遷。作為NB高爾夫的第二家旗艦店，其背后是投資人對GOLFZON PARK品牌的深度信任——2020年，NB在深圳憑借12臺GOLFZON設(shè)備起步，5年來打磨出一套成熟的運營模式和人才儲備策略，并逐步成長為華南室內(nèi)高爾夫的標桿。此次選擇以GOLFZON PARK品牌而非自有品牌進軍廣州，正是看中其三大核心價值：依托全球領(lǐng)先的模擬器技術(shù)與賽事資源，快速建立市場認知的品牌勢能；融入GOLFZON PARK全國網(wǎng)絡(luò)，共享跨區(qū)域流量與資源的生態(tài)協(xié)同范式，在快速打造跨區(qū)域的規(guī)?；炎兊耐瑫r，降低經(jīng)營風險；成熟的會員管理、賽事接入、與區(qū)域協(xié)作機制，既順應(yīng)消費者的標準化服務(wù)和多元體驗的需求，同時形成差異化競爭優(yōu)勢，締造一套保障投資回報的運營體系。
這一戰(zhàn)略選擇，不僅為NB高爾夫開辟了從“單店運營”到“連鎖生態(tài)”的升級路徑，更成為高爾夫尊中國深耕華南市場的關(guān)鍵落子。
在2025年體育消費升級的浪潮下，GOLFZON PARK廣州高星店 NB室內(nèi)高爾夫（廣州旗艦店）的開業(yè)具有雙重意義。一方面，隨著消費者對標準化服務(wù)與多元體驗需求的提升，單體球館的生存空間持續(xù)收窄，NB高爾夫從“自主品牌”向“GOLFZON PARK”的升級成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影，通過品牌化運營快速建立市場認知，共享跨區(qū)域流量與資源，實現(xiàn)從單一場館到生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的跨越。另一方面，作為高爾夫尊中國在華南的重要GOLFZON PARK項目，其通過NB高爾夫的本地化經(jīng)驗與高爾夫尊的全球化資源，打造“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。開業(yè)期間NB高爾夫自主孵化的網(wǎng)紅達紛紛現(xiàn)身新店，與線上線下的用戶實時互動。借助線上流量的持續(xù)曝光與加持，幫助品牌快速樹立“高端不貴、專業(yè)有趣”的品牌形象，讓GOLFZON PARK在華南室內(nèi)高爾夫市場快速破局。
從深圳到廣州，從NB到GOLFZON PARK的轉(zhuǎn)型升級，標志著華南室內(nèi)高爾夫已進入3.0時代。這場品牌升級的背后，是高爾夫尊中國“賦能共贏”戰(zhàn)略的生動實踐。2025年，高爾夫尊將持續(xù)深化對合作伙伴的品牌賦能、區(qū)域保護以及數(shù)字化運營支持，打造更為健康的市場秩序，推動室內(nèi)高爾夫從“小眾運動”向“大眾生活方式”進化，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的室內(nèi)高爾夫球館綠色生態(tài)。在這里，每一臺模擬器都是連接全球球場的入口，每一場活動都是圈層共鳴的契機，每一次揮桿都是商業(yè)價值與社會價值的共振。
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