高爾夫尊：元宇宙高爾夫商業(yè)創(chuàng)新平臺拉動大眾消費(fèi)

在北京亞運(yùn)村高爾夫尊旗艦店，每天下午，高先生都會帶著孩子來這里打高爾夫：“這里是室內(nèi)，不怕雨雪影響，而且還能帶孩子體驗(yàn)全球知名球場，特別喜歡?！比缃瘢刻旃潭〞r間通過模擬器的反復(fù)練習(xí)體驗(yàn)，不僅使孩子的高爾夫球技日趨成熟，更為父子倆的休閑生活提供新的消費(fèi)選擇。

“發(fā)展數(shù)字化文化消費(fèi)新場景，大力發(fā)展線上線下一體化、在線在場相結(jié)合的數(shù)字化文化新體驗(yàn)?！鼻迦A大學(xué)中國發(fā)展規(guī)劃研究院執(zhí)行副院長楊永恒說，數(shù)字技術(shù)從內(nèi)容建設(shè)、展示方式、傳播途徑、交互手段等方面豐富用戶的文化體驗(yàn)，使數(shù)字文化生活日益融入人民群眾生活并成為一種需要，而且越來越多地呈現(xiàn)線上線下一體化、在線在場相結(jié)合的新特征。

伴隨科技發(fā)展，通過“高速攝像機(jī)+計算機(jī)圖像處理技術(shù)”為核心的高爾夫模擬技術(shù)，將高爾夫運(yùn)動從室外搬到室內(nèi)。通過模擬世界各地球場的地形及各種天氣，室內(nèi)高爾夫不僅可省去高昂的入場費(fèi)，也成為眾多家庭不受場地和天氣約束、隨時能消費(fèi)得起的綠色環(huán)保新興運(yùn)動，其商業(yè)模式成為市場“新寵”，悄然以多種新穎的業(yè)態(tài)走進(jìn)大眾視野。

消費(fèi)對我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步提升，2021年，最終消費(fèi)支出對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率為65.4%，拉動GDP增長5.3個百分點(diǎn)，消費(fèi)重新成為經(jīng)濟(jì)增長第一拉動力。2022年6月28日，國家發(fā)展改革委副主任趙辰昕在“中國這十年”系列第12場主題新聞發(fā)布會上表示，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過1.2萬美元。高爾夫尊（中國）首席市場官鄭杰認(rèn)為：“從全球經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)人均GDP達(dá)到1萬美元后，高爾夫運(yùn)動將開啟大眾化進(jìn)程?！?/p>

以日本和韓國為例，兩國的人均GDP分別于1981年和1994年突破了1萬美元大關(guān)。2016年，韓國政府甚至反向操作，借室內(nèi)高爾夫運(yùn)動大眾化等一系列微觀舉措，刺激國民消費(fèi)，拉動經(jīng)濟(jì)增長，再次掀起了高爾夫運(yùn)動熱潮。

中國總?cè)丝?4億，但高爾夫人口僅100萬，占比總?cè)丝趦H0.07%。中國大眾高爾夫行業(yè)前景廣闊，高爾夫人口增長潛力空間巨大。同時，國內(nèi)高爾夫運(yùn)動吸引了越來越多的青少年參與。根據(jù)中國高爾夫球協(xié)會數(shù)據(jù)，2013年到2022年，青少年注冊人數(shù)從400余人到超十萬，賽事從30余場到817場，青少年球員、賽事都在不斷地增長，可見高爾夫運(yùn)動不斷地有新鮮血液注入并持續(xù)發(fā)展著。

著名高爾夫職業(yè)運(yùn)動員馮珊珊稱：“從事這項(xiàng)運(yùn)動需要非常自律，從小就要學(xué)會給自己和對手寫記分卡、給自己做賽前和賽后的規(guī)劃、時間的分配，包括平衡學(xué)習(xí)與打球之間的關(guān)系，會讓青少年鍛煉出很多優(yōu)良的品質(zhì)。”

作為一項(xiàng)優(yōu)雅的紳士運(yùn)動，不僅僅是身體運(yùn)動，更多是心靈的成長。一支高球，18個球洞，普通人在高爾夫球運(yùn)動中體悟著變與不變的樂趣，真正意義上實(shí)現(xiàn)人與自然、人與人、人的身體心靈三重關(guān)系的維系和搭建，身心自在，隨緣歡喜。

高爾夫模擬器本來是高爾夫球場的輔助設(shè)施，但因?yàn)楦奖憔毩?xí)，被廣泛使用。在一個室內(nèi)30-40平方米的高爾夫球打位上，模擬器可利用計算機(jī)情景模擬技術(shù)將室外真實(shí)的球場環(huán)境模擬到軟件系統(tǒng)中，并通過投影機(jī)投射到球手面前的幕布上，同時通過傳感器對球的飛行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析。

球館經(jīng)營者表示：“目前還有人會覺得打室內(nèi)高爾夫就是在打游戲。但其實(shí)，室內(nèi)高爾夫球館就是一間高爾夫健身房?！?/p>

通過高爾夫模擬器線上在場感，足不出戶就可置身全球知名球場，體驗(yàn)這項(xiàng)高雅的君子運(yùn)動，真正將其運(yùn)動本質(zhì)、大眾特征和經(jīng)濟(jì)社會等多元價值融合于一體，為大眾提供接觸高爾夫運(yùn)動、體驗(yàn)運(yùn)動樂趣的新消費(fèi)形式。

后疫情時代，在市場需求側(cè)，我們亟需刺激內(nèi)需，加速釋放消費(fèi)潛力，為新業(yè)態(tài)、新品牌提供更大潛力的市場空間；在供給側(cè)，制造業(yè)和供應(yīng)鏈成熟完善、產(chǎn)業(yè)升級，為大眾高爾夫品牌崛起奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，通過國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略引導(dǎo)，大眾高爾夫在供需兩側(cè)迎來新的機(jī)遇。

高爾夫尊不僅能為市場提供數(shù)智商業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)硬件，還致力于通過高爾夫尊公園（GOLFZON PARK）、高爾夫尊空間（GOLFZON SPACE）和高爾夫尊學(xué)院（GOLFZON ACADEMY）三大品牌載體，構(gòu)建“元宇宙高爾夫商業(yè)創(chuàng)新平臺”，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)、提升就業(yè)、拉動消費(fèi)，為美好生活和共同富裕貢獻(xiàn)力量。

高爾夫尊（中國）董事長樸星峰表示：“希望通過打造高爾夫文化價值共同體，以社會價值引領(lǐng)商業(yè)價值，以持續(xù)創(chuàng)新推動持續(xù)增長，預(yù)計未來將創(chuàng)造5-10萬個就業(yè)崗位、拉動消費(fèi)350億元、行業(yè)周邊產(chǎn)品100億元。”